I starten af september uddelte Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst (PUS) 99,5 millioner i puljen Scenekunst for børn, unge og voksne. Det er det siddende udvalgs sidste uddeling af puljen, før de forlader posten ved årsskiftet, og fokus har igen været på at skabe stabilitet gennem driftstilskud, styrke det internatonale område og løfte udvalgte genrer, fortæller udvalgsleder Gitta Malling.
”Vi har fulgt den samme strategi i de fire år, vi har været her, og nu kan vi se betydningen for nogle af de grupper, der også tidligere er blevet støttet, men som har fået lidt mere stabile vilkår, retning og styrke i vores periode,” fortæller Gitta Malling. Hun peger på, at denne strategi, ud over at give en større bæredygtighed, aktuelt også peger i en ny retning for de grupper, der gennem en årrække har modtaget driftsstøtte af PUS.
En ny pulje til de etablerede
Midlerne fra PUS går altovervejende til aktører i det frie felt, dvs. kompagnier, der ikke har fast scene, men udvalget har sideløbende også italesat, at der er et behov for at differentiere mellem de etablerede grupper og dem med en mere projektbaseret økonomi. Udvalget har derfor også spillet et ønske om en ny pulje til de etablerede ind til den kommende scenekunstreform.
Vi kan se, at det har en positiv effekt, at grupper kan arbejde med en langsigtet, bæredygtig økonomi.
”Vi kan se, at det har en positiv effekt, at grupper kan arbejde med en langsigtet, bæredygtig økonomi. Nogle kompagnier udvikler sig til at blive egnsteatre, men det virker ikke for alle, så det vil være naturligt med en særskilt pulje, man kan løfte de kompagnier over i. Så kan PUS koncentrere midlerne fra puljen Scenekunst for børn, unge og voksne til andre, der i mange år har arbejdet fra tue til tue og til talentudvikling og nye grupper,” forklarer Gitta Malling.
Fælles platforme
Det siddende udvalg har gennem alle fire år haft fokus på bæredygtighed. Det handler ikke kun om driftsstøtte til enkelte grupper, men også om at videreføre tidligere udvalgs initiativer som performanceplatformen TOASTER, Udviklingsplatformen og det musikdramatiske netværk – og om at udvikle nye fællesskaber og internationale samarbejder.
Det siddende udvalg har gennem alle fire år haft fokus på bæredygtighed
”Vi har videreført det tidligere udvalgs fokus på dansen, hvor vi har støttet ved at skabe rammer for kunstkollektiver og fællesskaber, der inspirerer og udvikler kunsten i nye retninger. Vi har også været med til at starte CirkusExpo, som præsenterer nordisk cirkus for internationale opkøbere.
Når vi skal tiltrække dem, er det godt at gøre det sammen i et nordiske samarbejde. Et samarbejde, der bliver stærkere og stærkere. Icehot og en fællesnordisk stand på den canadiske konference Cinars i Canada er også gode eksempler på, hvordan vi bliver styrket som branche internationalt, når vi arbejder sammen med vores nordiske partnere,” fortæller Gitta Malling. Hun afslører, at der er et lignende initiativ på vej på performancefeltet.
LÆS mere om CirkusExpo her
Vi kigger efter synergier
Det bæredygtige kommer også til udtryk i samarbejdet med Arts Council England, Arts Council Norway og Julie’s Bicycle om et udviklingsprogram, hvor elleve musik- og scenekunstaktører undersøger og afprøver klimabevidste metoder til internationalt samarbejde og turné. Udvalget har desuden haft et generelt fokus på at forbedre de strukturelle forhold på blandt andet turné og børne-ungeområderne.
”Vi har kigget efter synergier og også understøttet festivaler i at blive mere end showcases, så de også kan tage ansvar for udvikling af branchen. På CPH Stage er det fx det internationale område, mens det er co-produktioner på Passage Festival og branchefællesskab på Waves,” fortæller Gitta Malling, der nu glæder sig til at koncentrere sig om Limfjordsteatret, hvor hun er direktør.
Jeg har nydt at være en del af udvalget, men det er også et virkelig stort arbejde
”Jeg har nydt at være en del af udvalget, men det er også et virkelig stort arbejde. Vi har mange ansøgninger, men skal også evaluere egnsteatrene og følge med i, hvad der sker på de små storbyteatre. Og så ser vi 100 videoer årligt, når vi skal godkende refusion.
Vi udpeger også bestyrelsesmedlemmer til nogle af teatrene, hvilket kræver en grundig research. Ikke bare i vores kendskab til det enkelte teater, men om lovgivning og det enkelte teaters bestyrelsesbehov for særlige kompetencer – og gerne et blik for at række længere ud. Derfor har vi også haft et open call,” forklarer hun.
Medlemmernes viden er afgørende
Mens det således er et stort arbejde at løfte ved siden af udvalgsmedlemmernes eget virke, er deres faglige forankring ifølge Gitta Malling helt afgørende:
”Det er en stor styrke, at vi er fem kunstnere, med forskellig viden i udvalget, der fordeler midlerne. Vi lærer af hinanden og så inviterer vi eksperter ind, hvis der er et område, vi ikke ved noget om. Det gjorde vi fx med samtidscirkus. Så må vi lytte og høre hvilke udfordringer, de reelt har. Men hele udvalgsarbejdet er superspændende, fordi man får et unikt indblik i branchen. Det ville jeg ikke have været foruden.”
Hele udvalgsarbejdet er super spændende, fordi man får et unikt indblik i branchen
På opfordring råder hun det nye udvalg, der tiltræder om et par måneder, til at lære hinanden godt at kende. ”Det er alfa og omega for udvalgets arbejde, at man hurtigt dykker ned i opgaven og afklarer, hvilke forcer og kompetencer, de fem medlemmer har
LÆS mere om den aktuelle uddeling og tankerne bag her.
