Ditte Troldtoft: “Jeg vil gerne gøre det let og tydeligt for publikum, hvordan og hvornår de kan opleve Operaen i Midten”

Under temaet Nye chefer – nye visioner tager ISCENE pulsen på, hvad publikum kan glæde sig til at opleve hos landets nye teaterchefer. Ditte Troldtoft har været ansat hos Operaen i midten siden 2020. I november 2025 overtog hun posten som direktør. Her kan du læse mere om hendes visioner for egnsteatret.

Hvad er din vision for teatret?

“Jeg ønsker, at Operaen i Midten står tydeligt som et egnsteater, der kommer ud til borgerne, og hvor man kan forstå, opleve og blive rørt af opera, selvom man ikke har erfaring med genren fra tidligere. Det er samtidig vigtigt for mig, at der fortsat er fokus på at præsentere opera af høj kvalitet, uanset hvilket format de opleves i”. 

Hvad tager du med videre fra før – kunstnerisk og organisatorisk?

“Med videre tager jeg de gode takter om samarbejde, formidling og bæredygtighed. Dette vil kunne ses både i vores valg af repertoire, men i særdeleshed også i måden vi arbejder på kunstnerisk og i vores tilgang til processerne. Jeg tror på, at det er en absolut nødvendighed at tænke bæredygtigt i alt, hvad vi kan, om det så er med et socialt, økonomisk eller miljømæssigt fokus”. 

Hvad tager du ikke med videre fra før?

“Vi er et egnsteater ejet af fire kommuner. Så på grund af et større fokus på at komme mere rundt i vores yderområder og på at skabe bæredygtige forestillinger, vil man kunne se en nedskalering af antallet af forskellige forestillinger i vores program i forhold til de tidligere år. Vi forventer, det det skiftede fokus vil give flere muligheden for at opleve og møde Operaen i Midten i netop deres område”.  

Hvilke nye tiltag sætter du ind med?

“Jeg vil gerne gøre det let og tydeligt for publikum, hvordan og hvornår de kan opleve Operaen i Midten. Derfor vil et af de nye tiltag være en mere udtalt strategi med et klart fokus på, hvad vi præsenterer for de forskellige målgrupper. De sidste par år har Operaen i Midten allerede været igennem en større, publikumsfokuseret udvikling, så dette er et naturligt næste skridt for at imødekomme publikum og borgere”. 

Hvad kan publikum glæde sig til at opleve på teatret, som de ikke har oplevet før din tid som direktør?

“Vi vil blive bedre til at åbne dørene endnu mere op – ikke kun i form af åbne prøver og kultursamtaler, som vi i allerede gør – men ved at tænke flere forskelligartede samarbejdspartnere ind i forestillingerne. Vi vil se, om de institutioner, foreninger og det kulturliv, som i forvejen findes i vores fire kommuner, kan være medspillere i vores større produktioner, så vi sammen kan tale ind i en fælles fortælling og løfte hinanden og vores fælles område”. 

Hvad ser du som de største udfordringer?

“En af vores største udfordringer er, at vi dækker fire kommuner og derved et område, der svarer til over 3.100 km2 og 210.000 borgere. Dog er det også en af vores største fordele, fordi vi teknisk set er et tværregionalt teater, hvilket giver os unikke muligheder for at samarbejde med alle de mangfoldige kulturinstituioner, ensembler, festivaler m.m., der findes i Midt- og Vestjylland”. 

Hvad skal der stå, hvis du skal fuldende følgende sætninger for dine visioner?

Jeg var den, som… “var med til at bringe opera ud til flere i Midt- og Vestjylland – uanset baggrund, bopæl eller erfaring med genren”.

Om 10 år er teatret… “et egnsteater med stærk lokal forankring, fortsat høj kunstnerisk kvalitet og en genkendelig profil, som borgere og publikum har tillid til og føler ejerskab over”.

Det største aftryk, teatret fik sat var… “at skabe en følelse af, at opera ikke er for de få, men for alle, der har lyst til at lytte”.

Teatrets største succes var… “at vi sammen med kommuner og kulturinstitutioner gjorde operaen både nærværende og kvalitetsrig i Midt- og Vestjylland”.

Det bedste, vi gjorde for publikum var… “at møde dem i øjenhøjde og skabe rammer, hvor de kunne være nysgerrige, stille spørgsmål og lade sig berøre”.